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第一本教您衡量專案管理成效的專書
AMAZON網站讀者五顆星最高評價專家評論「專案管理將是組織中一個不可或缺的重要職能。幾乎所有的新產品、服務、系統或是科技都必須透過一個正式的專案管理流程來推出以及執行。直至目前，坊間還沒有一本把重點放在如何衡量專案管理解決方案成敗的書籍。在這本新書中，傑克．菲利浦博士，提摩斯．博瑟爾博士和琳恩．史耐德為專管理衡量的關鍵問題，提供了解答。這本書利用六種資料，包括了實際的ROI值，將衡量流程簡單化，並提供資深管理團隊所需要的可信資料。對所有的專案經理而言，這是一本極富價值的參考書籍。」
－－史帝芬．柯維博士(Dr. Stephen R. Covey)，《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)作者「《專案管理計分卡》是一本讓人引領期盼多年的書。本書的作者群為設定以及衡量專案的成敗，提供了一個很簡單的方法。作者用一連串事件所提供的方法，是每個正在考慮管理專案的人都可以應用得到的。他們將一個原本可能會顯得非常混亂而且麻煩的流程，以簡化的方式呈現出來。」
－－山默˙莫瑞斯（Sam Morales）, Chief Information Officer, Vice President of IT, Alaska Communications Systems「《專案管理計分卡》這本書對於支援專案成本是一個非常有用的工具。有了這些工具，我們就能在專案期間，改善有著三大限制與利害關係人需求的管理工作，以及專案的長期業務影響。」
－－南西˙福爾茲（Nancy Foltz），學習發展部主任(Administrator, Learning and Development Division)，密西根州交通局(Michigan Department of Transportation)投資報酬率(ROI)仍是人力資源發展以及績效改進專業人士所面臨到的一個最大挑戰，以及吸引人的議題。傑克．菲利浦博士，提摩斯．博瑟爾博士和琳恩史耐德在人力績效以及訓練方面的發展以及執行ROI計劃，擁有非常淵博的專業知識，他們將在本書中告訴你如何有效地把ROI應用在專案管理課題上。今天，幾乎每一個產業都在利用優先順序的取決，關鍵的截止期限，以及意外中斷，要求員工管理多個專案－就某方面而言，等於是迫使每個人都得變成專案經理。同時間要應付數個重要專案，讓大多數的員工倍感壓力。而組織的因應之道則是投入大量的時間與金錢，以求改善專案管理，而其中大多數的組織都還在奮力地證明努力是值得的，並挹注資源來改進這個目標。對任何一個正在管理一個或是多個專案的人，以及訓練人員，人力資源發展人員，或是負責衡量、評估以及管理專案經理的主管而言，本書無疑是一個天外飛來的最佳福音。專案管理是今日企業管理最熱門的話題之一，幾乎全球每一個組織中的每一個人都會受其影響。《專案管理計分卡》是三位人力資源發展專家的嘔心瀝血之作，教導我們如何把非常受歡迎的ROI流程，應用在成功的專案管理的重要組織議題上，包括了：
菲利浦博士豐富的人力資源研究經驗以及二十餘年跨足五大產業的企業實務經驗(航太、紡織、金屬、建材以及銀行業)，造就了菲利浦博士今日在衡量與評估領域的大師地位。菲利浦博士曾經在財星五百大中的兩家公司擔任人資培訓暨開發經理，兩家公司的資深人力資源主管，一家地區性聯邦儲蓄銀行的總裁，以及一家大型州立大學的管理學教授。
菲利浦博士於1992年創立了人資績效組織（Performance Resources Organization，簡稱PRO），這是一家國際性諮詢顧問公司，為各個組織提供評價、衡量與評估的全方位服務。1999年，這家公司被富蘭克林柯維公司(Franklin Covey Company)所收購，現在已更名為傑克菲利浦研究中心(The Jack Philips Center for Research)。今天，該中心是一家獨立的公司，是全球商業圈中提供衡量與評估的翹楚。只要上roiresearch@mindspring.com的網站即可聯繫到傑克?菲利浦博士。提摩斯?博瑟爾博士（Timothy W. Bothell, Ph.D.）傑克菲利浦研究中心的ROI顧問。提摩斯?博瑟爾博士是富蘭克林柯維的傑克菲利浦研究中心顧問，專攻投資報酬率，他不僅為財星五百大的企業提供諮詢服務，而且他也在各大會議、公開場合以及私人場合上的衡量研習會中給予協助。他在衡量與評估方面的專業知識，來自於7年多在教育機構任職的經驗，以及3年多為許多產業的企業客戶提供服務的經驗。
博瑟爾博士於1997年到富蘭克林柯維之傑克菲利浦研究中心任職。他一個月推動的影響研究就將近有14個，提供評估五大層次的結果，包括了ROI。他負責富蘭克林柯維公司為期一天的私人暨公開的研習會，並參與研究與發表的工作，對評價、衡量以及評估的知識和發展提供支援。
博瑟爾博士最近的發表包括了《Measuring Return on Investment of Training》，並曾在最近的ASTD國際大會，SHRM與ASTD地區分會會議，ASTD科技知識大會，以及許多的顧客研討會上發表。他最新的出版品是《Measuring the Impact of Learning and Performance》(收錄在與菲利浦博士等人共同出版的《Measuring Learning and Performance》一書當中，由Alexandria, VA: ASTD於1999年出版)。
博瑟爾博士擁有楊百翰大學(Brigham Young University)的心理學學士學位，科技教育的碩士學位，以及教學心理學博士學位。琳恩?史耐德（G. Lynne Snead）富蘭克林專案管理解決方案集團(Franklin Covey Project Management Solutions Group)副總裁。
琳恩?史耐德是程式的撰寫人，並擔任富蘭克林柯維公司的「Planning for Results」專案以及工作負荷管理研討會的開發人員。她目前是富蘭克林柯專案暨工作負荷管理中心的主任。她曾經向全美各大型企業，以及歐洲與亞洲各地的數千名人員，介紹該程式。
在加入富蘭克林柯維公司之前，她曾經在一家專攻客戶通訊產品的工程、設計以及製造的電腦公司擔任專案經理。她發現經理人在接受了Franklin Quest Time Management System的訓練之後，個人與公司的生產力有了重大的正向改變。
受到Franklin Planner的組織能力所吸引，史耐德加入了Franklin Quest，現在則是在富蘭克林柯維公司任職，並於1987年開始擔任公開研討會的主任。她與客戶密切地合作，幫助他們發展工具以及流程，讓Franklin Planner成為一個既實用又完整的專案，以及工作負荷管理系統。她的著作包括了《To Do, Doing, Done：A Creative Approach to Managing Projects and Effectively Finishing What Matter Most》(由Simon& Schuster於1997年出版)。她曾為富蘭克林柯維公司設計了On Target 2.0，這再加上Planning for Results流程，成為一個使用簡單的軟體程式。她合作過的客戶包括了安盛諮詢顧問(Andersen Consulting)、波音(Boeing)、高樂士(Clorox)、迪士尼(Disney)、戴爾電腦(Dell Computer)、IBM以及星巴克咖啡(Starbucks)。
史耐德也是Innovation Network的董事，這是一家把焦點放在企業的創新與創意上面的顧問諮詢網。具備教育心理學與資料處理背景的她，同時也在猶他大學(University of Utah)教授學習技巧。她說，「我喜歡幫助個人以及組織，把焦點集中在成功達成他們最重要的策略目標，並了解到他們的確能夠充滿信心地享受這整個流程。」譯者簡介劉孟華，美國密西根州立大學廣告碩士。曾任廣告公司的業務及媒體採購，Discovery頻道特約譯者，現為自由譯者。譯作有：《專案管理聖經》《看不見的優勢》《鬼才2.0.1》《 敗家女理財有道》《如果辦公室像水族館》《他們的數位化經營策略》《圈套.搜密.駭客.》《亞馬遜AMAZON.COM》《行銷企劃step by step》《別再鬼叫了》《品牌大贏家》等書。
作者： 傑克?菲利浦、提摩斯?博瑟爾、琳恩?史耐德
新功能介紹- 原文作者：Jack J. Phillips，Timothy W. Bothell，G. Lynne Snead
- 譯者：劉孟華
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2005/03/08
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲詐騙2嫌犯。（圖／記者謝侑霖翻攝，下同。）
社會中心／台中報導
2名詐騙慣犯彭、劉姓男子日前在網路拍賣平台上鎖定高價Iphone手機，他們會佯裝成買家與賣家聯繫，談好交意後就說會用「預約轉帳」的方式把錢匯到對方帳戶，但實際上他們拿了手機就立刻變賣，也不會依約付款，就這樣騙了4名被害人，日前遭到警方查緝，並查獲詐騙所得手機1支、安非他命殘渣袋1只、藥劑及玻璃球各1支，後依詐欺罪、詐欺通緝及毒品危害防制條例移送偵辦。
台中市警方調查，彭、劉男在旋轉拍賣APP平台上搜尋想要販賣手機的賣家，並專挑好變賣的Iphone系列手機，找到目標後就謊稱會使用銀行帳號以「預約轉帳」方式付款，但拿到手機後就立刻以低價在網路上變賣，彭男實施詐騙、劉男則負責接應，最後將不法獲利再以六四分帳（彭六、劉四），迄今已獲利高達新台幣4萬元。
▼不法得手的手機。
一名陳姓被害人106年12月27日在在旋轉拍賣APP上拍賣Iphone 6s玫瑰金手機，但他遇上彭、劉詐騙2人組，雙方約定面交時間及地點，並留下聯絡電話，但面交時對方突然說要以轉帳方式付款8000元，他也不疑有他立即交付手機，但事後遲遲收不到款項，後來追問買方後再打去銀行問，才知道預約轉帳在尚未確認轉帳前都可以取消，這才驚覺受騙報警，而類似案件已有4起。
▼被害人在網路上公布嫌犯臉書。
警方受理報案後積極調閱面交地點周邊監視器，循線於106年12月30日分中午在五義街與五常街口發現23歲無業的彭男和29歲無業的劉男，也當場查獲二人詐騙所得手機1支，後來發現彭男是詐騙通緝犯，搜索重機車後也在置物箱內的黑色包包查獲安非他命殘渣袋1只、藥劑及玻璃球各1支，全案因事證明確，後將彭嫌依詐欺罪、詐欺通緝及毒品危害防制條例移送偵辦；劉嫌則以詐欺罪嫌移送偵辦。
▼含有毒品殘渣的塑膠袋。
▲ 美國前海軍上將麥克雷文勉勵學生，「要成功先從摺棉被開始」。（圖／翻攝自Youtube／Texas Exes）
國際中心 ／綜合報導
摺棉被有什麼意義？許多網路論壇上總能看見這類質疑，「國軍棉被摺這麼漂亮有病嗎？」「為何要在被子上花這麼多的心思？」「把棉被摺成豆腐乾真是變態的行為！」暫且不論是否需要摺成「豆腐乾」，摺棉被或是簡單地鋪床，卻是許多成功人士展開一天的方式。
美國前海軍上將威廉．麥克雷文（William H. McRaven）2014年受邀回母校德州大學奧斯汀分校（The University of Texas, Austin ）演講。他以自己軍旅生涯和海豹部隊的親身經歷，勉勵畢業生「要成功先從每天摺棉被開始」，發人深省的演講讓上百萬網友深受感動。
麥克雷文致詞節錄譯文：
本校校訓是「改變世界，從這裡開始」。我必須承認，我還蠻喜歡這個校訓。
我在海豹部隊服役了36年。基本訓練為期6個月，包括在軟沙地上痛苦地長跑、午夜在聖地牙哥海岸冰冷的水中游泳、障礙越野訓練、無止盡的健身操、幾天不睡覺，以及總是處於寒冷、潮濕和痛苦中。飽受訓練有素的老兵折磨6個月，他們試著找出你身心的弱點，把你從海豹部隊淘汰。但這種訓練也是為了找出能在持續的壓力、混亂、失敗和艱苦中發揮領導能力的學員。
在海豹部隊基本訓練中，每天早上曾是越戰老兵的教官們會來到宿舍，第一件事就是檢查我們的床。如果做得正確，被子會摺得有稜有角，床單拉得平平整整，枕頭放在床頭板下正中的位置，毯子整齊疊放在床腳下。這是一項簡單的任務，平淡無奇，但每天早上我們必須將床鋪得完美無缺。當時這看起來好像有些荒唐，尤其對我們這些千錘百煉的海豹部隊成員、立志成為真正戰士的人來說。但我親身體會這個簡單的動作所蘊含的智慧。
如果你每天早上整理床鋪，那你就完成了當天第一個任務，這會帶給你小小的成就感，激勵你去挑戰下一個任務。一天結束時，你會發現這項任務促使你完成更多任務。而整理床鋪也反映了一個事實：生活中的每一件小事都是重要的，如果你連小事都做不好，那你肯定也幹不了大事。如果你某天剛好過得不順利，回家後至少還有一張整齊的床等著你，一張你親手鋪的床，整齊的床能給你希望，相信明天會更好。如果你想改變世界，就從整理床鋪開始。
▼ 經歷千錘百煉，麥克雷文親身體會「摺棉被」這個簡單的動作所蘊含的智慧。（圖／示意圖／路透社）
現年61歲的麥克雷文退役前的最後一項職務是美國特種作戰司令部司令。他是美國近代特種部隊的關鍵人物，改良了整個特種部隊的戰術，也是唯一一位從海豹部隊最基層做起，一路晉升為特種部隊最高指揮官的將領。或許，就是他秉持這些簡單卻需要毅力的好習慣，才能夠一路爬升至今日的位置。
另外，軍紀嚴謹的解放軍也對摺棉被相當講究，當年黃埔軍校紀律嚴格、生活節奏緊張。早上軍號一響，10分鐘內要起床、穿衣、梳洗，將被子摺成豆腐塊，擺在木板床正中央。日本的軍事更是嚴謹，從早晨起床到晚上就寢，士兵絕對不能坐或躺在床上，把被子疊成方塊的傳統也被自衛隊承襲了下來。一般人不像軍人一般需要枕戈待旦，但或許能從中學習他們的紀律、效率，以及正向的人生觀。
▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。
★圖片為版權照片，由路透社供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經路透社許可，不得部分或全部轉載！
▲北京相親角。（圖／翻攝自《新京報》）
大陸中心／綜合報導
許多大陸人趁「十一」長假出外遊玩，導致各景點都擠滿了觀光客，但擠滿了北京著名的中山公園「相親角」的人潮卻不是遊客，而是一群為了孩子的婚事而操心的父母，他們舉著自備的孩子簡歷，一旦看對眼就會詢問對方孩子的年齡、學歷、職業等，再互留聯繫方式，讓年輕人自行聯絡感情。
據《新京報》報導，「相親角」已有數10年的歷史，會在每個星期的周日和周四下午定期舉辦相親活動，由於年輕人工作忙碌及礙於面子，來到相親角「互看」的都是為下一代婚事而著急的父母，他們舉著壓過一層膜的牌子，上頭記錄著自家孩子的個人簡介，彼此都不主動搭話，寧願一直舉著牌子，直到有人駐足在簡歷前。
即使10月1日是長假的首日，相親角仍擠滿了許多替孩子相親的父母，一旦有人在自家孩子的簡歷前停留，他們就會抬頭打量，當對方開始搭話後，他們就會詢問對方孩子的年紀及來自何地，若對方來自外地，這些大爺及大媽就會意味深長地表示，「那您去看看有沒有老鄉。」
據悉，這些來相親的未婚男女以女性佔居多，且主要以80後為主，偶爾也有一些70後，卻幾乎沒有90後的身影，而在相親角的中央是「精英戰隊」，絕大多數皆是85後，牌子上的簡歷均是「重點高校畢業」、「美國留學」、「博士」、「國企央企」等字眼，討論的是房產證等問題。
一旦雙方看對眼，就會互留聯繫方式，並註明年齡、工作單位、房子和車子的數量、學歷等，再由雙方子女私下聯絡，以決定彼此是否適合。
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